Mit værste interview

Min værste interview med et casestudie C Jeg havde søgt på nettet for feedback om mine seneste jobsamtale oplevelser og stødte på et indlæg af en ven kaldet Data Entry Training. Som svar på min anmodning om råd havde han et casestudie i hænderne på en jobsamtale, han havde gjort for nylig.

Nu dataindtastning Uddannelse er lidt af en blandet taske. Jeg har aldrig været en stor fan af annoncer på internettet, og selvom dette interview bestemt ikke var det mest professionelle, jeg nogensinde har haft, kunne jeg sandsynligvis gøre næsten alt med dataindtastning.

Jeg valgte noget af teksten fra hans hjemmeside og begyndte at læse. Det slog mig, at dette interview faktisk havde mindet mig om nogle af de værste interviews, jeg nogensinde har haft. Det var alle de samme ti minutter af helvede.

Lad os starte med det grundlæggende. Det første dårlige interview, jeg havde, var hos et rekrutteringsbureau. Jeg var kommet på udkig efter et job, som jeg havde så mange andre på listen og havde fået at vide, jeg var god til præsentationer. Interviewet gik godt. Agenturchefen virkede tilfreds med min indsats. Jeg fik også at vide, at hvis jeg blev valgt til jobbet, ville jeg blive sorteret i et team. Jeg blev bedt om at indsende mit CV og genoptage andre kandidater, så agenturet kunne sortere gennem dem.

Ja, det er grundlæggende. Hvad var ellers interessant? Jobannoncen! Så jeg pløjede gennem det materiale, som agenturet gav mig, og til sidst kom til dette afsnit:

Væsentlige dette afsnit fortæller dig, at du vil bruge et regneark program til at oprette en præsentation. Den næste bit er, hvor de fortæller dig, at du bliver nødt til at købe softwaren (userativ i betragtning af min erfaring niveau på det tidspunkt), og at du bliver nødt til at vente en uge for at være til rådighed.

En uge! Det kommer ikke til at ske, sandsynligvis præsentationen vil blive gjort for dig og måske endnu mere sandsynligt end det, en uge er minimum. En uge! Det tænkte jeg nok!

Nu fik det mig til at tænke. Hvis jeg ikke havde haft disse interviews så ville jeg ikke have haft mit nuværende job enten.

Jeg talte med min chef, og han er enig, han troede, jeg var god til præsentationer, men havde ikke indset, hvor meget jeg ikke kunne lide at udføre de dataindtastningsopgaver, der var involveret.

Jeg er sikker på jeg er en god maskinskriver, og jeg er sikker på min præsentation ville se attraktiv på videoen eller elektronisk. Men den nitty grynt af den opgave, som jeg fik til opgave at gøre, da jeg var praktikant syntes at forvirre mig mere end noget andet. Jeg forstod ikke, hvorfor alle de posteringer bedt om “entusiastiske” eller “svingende” eller “lidenskabelig” eller “lidenskabelig”.

Disse buzzwords blev brugt ad nauseam. Jeg holdt forsøger at finde ud af, hvad det var, at jeg var nødt til at gøre for at blive kaldt “entusiastiske” eller “svingende”. Jeg var sikker på, at hvis jeg skulle få dette job, jeg må have gjort noget rigtigt. Selv da min chef kom til mig og spurgte mig, hvad jeg troede, jeg gjorde, kunne jeg ikke komme op med noget som helst.

Der var en positiv ting. Min chef erkendte, at jeg virkelig ønskede jobbet. Det var et stort skridt i min karriere. Jeg havde officielt bedt om jobbet, og det var tid for mig at udføre mine opgaver.

Jeg tog jobbet, jeg nød det, og jeg tror, at viljen til at leve var stærk i mig efter alle de år, hvor jeg søgte arbejde.

Så nogle af jer undrer jer måske over, hvad jeg talte om. Her er det grundlæggende.

Jeg blev bedt om at bedømme mig selv på en skala fra 1 til 10. Ti er “super klasse” og en er “grundlæggende”.

På en skala fra 1 til 10 fik jeg 3,0, og den ene var “ersonalt utilstrækkelig”.

Grunden til at jeg siger det er ganske enkel. Hvis du er jobsøgende eller jobskifter, skal du bruge alle dine tildelte styrker. For eksempel, hvis du er en ti IQ person, du har en bedre chance (en klar mulighed) for at få et job mindst et skridt højere.

Den eneste måde du kan fejle er, hvis du bruger alle dine styrker. Du kan lykkes, hvis du ikke bruger nogen af dine styrker. Følgende er en liste over de styrker, jeg brugte:

Jeg følte, at følgende færdigheder var de mest afgørende for mig at vise, at jeg kunne være nyttig for en organisation.

Den nederste linje er, at du skal bruge dine bedste styrker uanset hvad.

Specialisere sig:

Nej, lad være med at generalisere. Vælg en niche.

Det blev besluttet, at en bestemt organisation kunne have brug for en person, der ikke kun kunne specialisere sig i, mens de var på arbejde, men også i deres ikke-arbejdsmiljø. Jeg besluttede, at jeg kunne bruge min viden og erfaring med menneskelige ressourcer til at hjælpe dem med at fastslå, hvad de havde brug for. Det var en stor succes.

Skriv kommentar